어제 퇴사를 하고 나서 많은 생각이 들었다.
기업마다 영어식 이름을 사용하는 곳이 있다. 처음부터 이런 문화가 없던 기업에서 이 문화를 만들었을 때, 수평적 문화를 가지게 될까 하는 의문이 든다. 만약 수평식 문화를 가진 곳이라면 굳이 영어이름을 사용하지 않아도 수평적일 것이고, 수직적인 문화를 가진 곳이라면 과연 영어이름을 사용해서 수평적 문화로 변할까 하는 의문이 든다.
또, 직급 체계가 수평적인 회사와 수직적인 회사가 있는데, 수평적인 회사가 기업문화도 수평적일까?
내 생각으로는 수평적인 회사인지라도 누군가 Leader 가 있을 것이고 이 사람이 권위적이라면 수직적인 기업문화를 가질 수 밖에 없다.
기업문화가 수평적인게 도대체 뭔가하는 의문이 생긴다.
내가 생각하는 수평적인 문화란 누구나 동일하게 존중받고(난, 이것도 호칭에 무관하다고 생각한다. ~님 이라고 붙이고, 영어이름을 사용하는 것과 무관하다고 생각한다. ), 동일하게 의견을 제시하고(물론 누군가는 더 많은 의견을 제시할 수 있다. 그러나 의견을 제시하려고 할 때 생기는 제약은 누구에게도 없어야 한다. ), 공정하고 합리적인 방식으로 의견을 수렴할 수 있어야 한다. 그리고 비전은 공유되어야 한다. (이 비전 제시는 대표가 할 수 있다고 생각한다. 이런 비전제시도 없으면 대표가 너무 억울하잖아.. 물론 직원들은 그 비전에 동의를 했기 때문에 입사한 것이다.)
그럼 어떻게 해야 수평적인 기업문화를 가질 수 있을까?
내 생각으로는 창업멤버에 의해 결정되는 것 같다. 이 사람들이 수평적인 사고를 가진 사람이면 수평적인 기업문화가 되는 것이고 수직적인 사고를 가진사람이면 수직접인 기업문화가 되는 것이다. 물론 처음에는 수평적인 회사 였다가 회사가 커짐에 따라서 수직적인 기업문화로 변모할 수는 있는 것 같다. 그런데 그 반대도 있는지 잘모르겠다.
근데 수직적인 문화를 가진 회사가 나쁘고 수평적인 문화를 가진 회사가 좋은 것인가????
그것은 잘모르겠다. 그런데 한가지 확실한 건 난 수평적인 문화를 가진 회사가 좋다. 이번에 몸으로 체험했다.
그리고 나도 권위주의를 가진게 아닌지 다시 반성하게 된다. 나도 모르게 권위적으로 다른 사람들 대한 것 아닌지 반성한다.