※ 창업 아이템 : 벤처 사업 기준으로 회사를 시작할 때
※ 사업 아이템 : 이미 있는 회사에서 새로운 사업이 필요할 때
▣ 아이템 선정의 위치
◎ 컨셉 -> R&D -> start up -> Eolrly Middle Later
시장조사 회사설립 └- 외부 자금 도입 ----┘
* 철저한 준비기간이 필요하다.
(대부분의 실패원인은 준비기간 부족이다. )
◎ 참업 아이템(대부분 전 근무처에서의 연구 아이템이다. )
◎ 신규사업아이템(내부 R&D에서 개발된 아이템)
이 경우 자기회사의 색깔을 발전, 확대해서 얻는다.
( 예) 삼천리(연탄 ->도시가수 0-> 열 융합에너지)
▣ 사업화 단계 (괄호안 숫자는 걸러지는 아이템 수)
◎ 아이디어 창출(58) ->아이디어 심사(12) -> 사업성 분석(7) -> 개발 및 시험생산(2) -> 상품화(1)
처음 58개의 아이템이 있었지만 대부분 부적결 판정을 받고 하나의 아이템만 상품화 되었다.
상품화된 아이템이라고 해도 성공한 다는 보장은 없다.
◎ 정보수집(창업자의 경험, 지식, 동종업계)-> 사업 경험자(판로 확인점검)
-> 소비자 면담 (시장조사) -> 후보아이템 세부정보 수집 -> 후보아이템 정밀 분석검토 ->
타당성 검토(이때는 보통 제 3자인 컨설팅 이용해서 갠관성을 확보함) ->
업종아이템 결정 -> 구체적인 창업준비
◎ 성공아이템
○ 시장성 확보(현재 그리고 개발후 미래까지)
○ 자신과의 적성, 열정
○ 재고 부담이나 현금 흐름의 안정성
○ 투자 규모의 안정성