<< 사업 타당성 분석>> ▣ ◎ ○ ● ※
▣ 사업타당성 : 사장성, 수익성, 경제성, 기술성, 사업수행 능력들을 분석
▣ 필요성◎ **객관성** 을 확보하여 성공률을 높인다.
( 주관성 배제, 체계적인 사업구상)
◎ 문제점과 제약사항 파악(사업기간 단축)
◎ 위험사항 사전인지
▣ 분류
◎ 예비사업 분석
◎ 본사업 분석
▣ 평가항목(어떤 목적으로 사업타당성을 분석하느냐에 따라
가중치가 달라짐. 창업초기는 사업수행능력의 가중치가 높음)◎ 사업수행능력(창업자의 능력), 시장성 분석, 수익성/ 경제성
(수익성 : 손익분기점을 높을 수 있는가?)
기술성 분석(기술차별성, 품질, 성능, 생산가능성)
◎ 기업환경의 종합적 분석
제도나 환경(관련 법규, 시장상황)
▣ 사업수행능력
◎ 기업가로써의 적성과 자질(모험심, 내향/ 외향적 : 선천적기질 , 리더십, 의지력 : 후천적기질),
계획사업 수행능력(창업멤버이 구성 및 통제력, 가정유지능력), 업종에 대한 적합도, 경험 및 지식
(인간관계, 창업관련 분야의 경험 학문과 지식)
▣ 시장성분석(=사업타당서으이 핵심이다.)
◎ 시장상황 : 현재시장상황(도입기, 성장기, 성숙기, 쇠토기)
향후 시장전망, 투자할 만한 시장의 매력
◎ 경쟁사 현황 : 경쟁사의 전략(강, 약점), 경쟁사의 경쟁무기, 향휴 대체품의 등장의 예상
◎ 고객상황: 6하원칙( 누가 고객인가? 언제 구래를 원하는가? 그들이 원하는 것은 ?
왜 구매하기를 원하는가? 어디에서 구매를 하길 원하는가? 얼마에 구매하길 원하는가?)
▣ 기술성 분석 : 상품화 가능성을 점검함(원만하게 생상할수 있는가?)
◎ 기성 제품에 대한 기술 비교우위성(우월성이 뛰어나도 소비자는 쉽게 바꾸지 않을려는 속성이 있다.
따라서 우월성이 크게 뛰어나야 한다.)
◎ 생산시설 규모, 생산능력 및 조업도
◎ 원자재 조달 능력
◎ 기술 및 기능인력 확보
※ 요즘 추세는 OEM방식으로 변화하고 있다.
◎ 수익성 : 손익분기정 통과
◎소요자금 추정 : 소요자금 규모는 사업규모와 같이 생각함. 불확실성, 산출상의 누락분을 감안
총 소요자금의 1.5배 이상 계획수립
(금융권의 특성상 추가 자금을 받기 어렵다는 것을 감안한다. )
▣ 기업환경 종합분석(치명적인 위험요소 검토)
◎ 정책변동(금리, 환율, 조세, 관세정책, 수입 정책)
◎ 수장경쟁 격화(경쟁기업 참여 , 특히 대기업)
◎ 생산요소 변경(주요원자재 파동 가능성, 생산량, 생산수율 판매량, 가동률 변경요인)
◎ 기타(시설자금, 소요자금 적기 조달실패)
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